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中国二冶山东分公司召开首季度安委会扩大(视频)会议

发布日期:2022-02-17 09:29   来源:未知   阅读:

  日,山东分公司召开首季度安委会扩大(视频)会议,分公司领导班子、机关各部门负责人及相关部门人员在济南主会场参会,项目部领导班子、部门负责人及相关部门人员通过视频参会。分公司副总经理崔凤鸣主持会议。

  会上,安环部传达了中国二冶2022年安全环保专项工作(视频)会议精神,总结、通报了2021年安全环保奖惩情况,安排部署2022年安全生产工作。安委会成员依次对本年度安全环保工作提出具体要求。

  总经理郝宝成指出,安全工作永远在路上,2022年安全工作现已经全部铺开,容不得半点马虎,要摆正安全与发展、安全与生产、安全与效益的关系,针对2021年安全工作的不足,靶向给药,以完成2022年安全生产控制指标、安全投入指标、安全文明标准化、工地创建目标等各项工作。针对2022年安全生产工作,他提出几点要求,一是要做好安全基础工作,强化源头管理,从基础管理抓起,坚持增强四个体系联动,保证分公司安全平稳运行;二是要深入落实安全责任制,分公司、项目部主要负责人要继续增强安全责任意识,贯彻“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产理念,牢固树立安全生产红线意识和底线思维,持续开展了安全生产检查及安全考核工作;三是要增强安全生产氛围和企业文化建设,真正做到大家都想安全、想平安;四是做好当前防疫工作,目前新冠疫情防控工作也是安全环保工作的重要内容,分公司、项目部要提高政治站位,压实主体责任,将压力、责任进行逐级传递,横向到边,纵向到底。五是春节即将临近,分公司要本着“精、深、实、牢”的工作总要求,扎实做好安全管理,确保春节前后的安全工作,过一个平安、幸福的春节。

  党委书记杨军强调,要加强安管人员的取证工作,各项目部每一步都应该按照规范流程,将问题扼杀在摇篮中;各项目部要均衡发展,吸取教训,补齐短板,将责任落实到位;各项目部要提高管理水平,收尾阶段的项目更要不放过每一个问题隐患;已停工的项目要注意组织项目部人员加紧学习。

  党委副书记尹旭指出,全员都要重视安全,参与到安全管理当中去;安监部和人力部要通力合作,加强取证工作,并将取证与月度考核挂钩,确保安全人员的配备;同时,不要忽视施工现场之外的安全管控工作,重视车辆进出、食堂卫生、宿舍安全及疫情防控等相关问题。

  副总经理崔凤鸣指出,2021年度开展了很多安全活动,其中中冶“强基行动”虽然结束,但为安全基础管理明确了思路、指明了方向,分公司要将“强基固本、科学防范”的主题作为安全管理的长效机制去抓。此外,针对2022年工作安排,他提出具体相关要求。

  总工程师陈曦要求,项目部要认真学习危大工程相关规定,方案的编制要有实效性,加强方案交底工作,按顺序做好过程监督管理,包括实施中巡视、监测和后期验收等工作。(侯虎林)摩天之星助推企业文化形成逐步完善成长计划 2022-02-13

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